建筑公司年終總結2018

更新:2019-12-05 17:39:04 應屆教育網

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建筑公司年終總結(一):

20xx年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下,堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念,公司上下齊心協力、銳意進取,圓滿完成了年度生產計劃,各項經濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去,總結經驗,查找不足,促進工作的原則,就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下:

一、各項經濟指標的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米,竣工8.5萬平方米,產值12710萬元,納稅380萬元,納稅位于全縣第27名。20xx年x月,董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。

2、職工工資發放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養老保險金、工傷、生育保險、失業保險、醫療保險,全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處,按工程合同要求質量等級達標率100%,竣工20處,竣工驗收合格率100%。[由整理]

4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優良禮貌施工現場,燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業安全禮貌施工綜合樣板工程。

5、農民工工資及時發放,無拖欠現象,無因拖欠工資上訪投訴現象。

6、全年無重大質量安全事故發生。

二、20xx年工作目標

今年是我公司成立10周年,是公司發展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上,另外公司領導群眾研究決定,拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。

公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節能建材有限公司,公司原有車間2300平方米,金屬、節能門窗生產經營正在有序進行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經啟動,已建成標準化車間3000多平方米,今年計劃再投資20xx萬元,擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,生產設備已訂購,3月上旬將進入安裝調試階段。預計年產值20xx萬元。

總之,20xx年任務繁重,目標艱巨,公司上下將更加緊密團結,以良好的精神狀態、昂揚的斗志、必勝的信心,為順利完成20xx年各項工作目標、實現公司跨越式發展努力拼搏!

祝各位領導身體健康,工作順利,謝謝!

建筑公司年終總結(二):

光陰似箭,日月如梭,新的一年已經到來,在這辭舊迎新之際,對我公司一年的工作進行一次年終總結。其目的就是總結和思考過去,展望和規劃未來;仡櫼荒陙砉镜陌l展歷程,我們倍感競爭激烈,步履艱辛,但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早布置,重點早落實,職責早明確,凝聚多方力量,緊緊圍繞多項目標任務,做到精心謀劃,統籌安排,狠抓落實,有序有度的穩步發展?偨Y今年的工作,我們主要抓住了以下幾個方面:

一、不斷提高全員素質,努力增強競爭潛力

當前建工市場競爭激勵,價格信息高度透明,行業管理日趨規范,施工技術不斷發展。要想在這種形勢之下搶占建筑市場一席之地,就務必要求我們腳踏實際抓管理,千方百計謀發展。20xx年我們一黨的十八大精神為指導,貫徹落實科學發展觀,在打造一支“個性能奉獻、個性能公關、個性能吃苦、個性能戰斗”的“四個性”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術人員的思想

素質、管理素質、技術素質入手。今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類培訓學習,并全員透過考試取得相關專業技術證書,定時組織施工人員進行相關技能、思想、安全、衛生常識及法律法規教育,今年

我公司各項目部對進場工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規培訓率到達了100%,參考率到達100%,全體施工人員的思想素質、精神面貌都煥然一新,真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。個性是項目,我公司緊扣甲方施工要求、施工目標,認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質量目標,職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理,施工現場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規范,施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規范要求執行,堅持不懈地執行“三檢”制度,處處高標準,事事嚴要求,一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現場檢查參觀,受到了各級領導以及同行們的一致好評,并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收,我們的建立工作取得了可喜的成績。

二、不斷突出效益機制,努力立足穩中求進

公司的發展壯大,一靠科技人才,二靠經濟效益。在科技人才引進方面,我們今年先后聘進名工程建筑技術人員,其中大學生名。在聘請人才的基礎上,我公司還主動與相關主管及技能教育部門密切掛鉤,通力合作。為爭取公司不斷發展壯大,努力立足穩中求進,以便解放思想,轉變觀念,與時俱進。經濟效益來源與業務的不斷擴展及項目的全面管理,公司今年圍繞“外塑形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制激活力,降本增效求發展”,并做到審時度勢,

及時調整建筑市場形勢發展方向,用心尋找開拓新的建筑工程項目。公司主要領導都集中精力搞調研,跑市場,談業務,今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底,我公司完成已完成施工任務萬平米,新開工程項目個,萬平米,已有項工程竣工,竣工面積到達了萬平米,工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數人,職工平均收入到達萬元,預計今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質量提升為契機,以安全施工為目標,瞄準市場,準確定位,在公司正確領導之下,在各職能部門的通力配合之下,逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產效率的粗放型發展模式,初步探索出一條地資源消耗、高生產效率的精細型發展的新路子,在認識市場中心定位,強化競爭意識,不僅僅提高了公司內部的管理水平,也控制了成本,改善了服務,提高了效益,使得公司的規模結構、效益和品位等都協調發展。

三、不斷完善各項制度,努力提高管理水平

市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級,務必要求我們在管理上走向深層次,向精細化發展,向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時,進一步建立健全了各項規章制度及公司當前發展之要務。為此,今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同,共與名職工簽訂勞動合同,并提高了行管人員和職工的工資,做到優質優酬,獎

勤罰懶,充分調動全體人員的用心性和創造性,提升了員工的滿意度,讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,讓所有同志都有危機感、職責感,在管理工作中,我們具體做好一下幾方面:1、透過月報欄,促進施工工作井井有條,填寫好施工日記,做好考勤考核,強化各項職能部門的工作職責,提高服務意識,增強管理人員的職責心;2、透過落實承包經營考核辦法,抓綜合治理等各項工作的分工協調,齊頭并進,不斷增強公司生存潛力和發展潛力;3、透過加強財務管理潛力,對項目成本預測進行綜合評估、評價,不斷優化項目控制及管理,爭取工程項目最大的經濟效益;4、透過更新管理觀念,切實抓好安全管理工作,把安全工作落實到實處,做到處處有人問,事事有人管,安全無小事。在安全教育工作中,我們既有安全員,又有宿舍管理員,既有安全施工的規章制度,又有安全管理檢查落實制度,在安全教育工作,我們還透過崗前、崗中培訓,與民工溝通,實地了解民工們的思想動態,把安全隱患消除在萌芽狀態。

其次,我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分,今年的工作取得了長足性的進步,這些成績與上級領導的支持是分不開的,與公司一班人的努力是密切相關的,是各項目的管理人員精心管理,是全體民工辛勤勞動取得的,今年的施工成績對我新建公司的發展壯大打下了良好的基礎。

四、不斷尋找工作差距,努力規劃新年工作

“這天不努力工作,明天努力找工作”,建筑行業市場競爭激烈,,我們如果不努力地把這天的工作做好,明天就可能會被淘汰,就會敗下陣來,因此,我們要警鐘長鳴。目前,我們深感公司的發展步伐艱辛,如不進行深層次的改革,如用工、人事、分配等問題,就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,個性是在管理方面,由于某些失誤,而導致技術、管理人才及施工骨干的外流,這樣就導致公司整體素質下降,嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰斗力。在施工現場中時常出現質量問題及安全隱患,在行政管理人員中有人浮于事的現象存在也影響了企業在發展過程中的內部管理和外部印象。

20xx年已經過去,過去的成績或是失誤已成為我公司的經驗和教訓,我們要把握的是此刻,我們20xx年以現有建筑項目為基礎,抓好在建的工程項目,以落實施工任務為龍頭,不斷開拓進取,爭取更多更好的新施工項目,抓好規范化管理,制定貼合實際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產值計劃,科學管理。

為了公司發展更上臺階,讓我們攜手共進,展望未來,只要我們上下一心,統一思想,一個團隊一條心,一個目標一個夢,讓我們公司在20xx年更輝煌。

建筑公司年終總結(三):

1、經濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實現,我們從各方面扎緊了“滴血口”,加固了“防洪壩”,防止了財源流失,確保了利潤和上交款。公司全年實現利潤總額1026萬元,完成集團公司下達計劃的157.8%,人均創利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團公司下達上交款任務的102.9%;全年清收工程款2263萬元,占計劃的113.2%;國有資產保值增值率達108%;年度員工人均收入5.1萬元,上繳“五金”313萬元,上繳率100%,全部兌現年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務院38辦監事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業績給予了全面肯定和高度評價。

2、承攬任務超額完成。全年共承攬任務8項,合同金額5.3億元,占集團公司下達計劃的106%;在建工程18項,完成產值4億元,占集團公司下達計劃的143%,尤其是“大干120天”期間,各指揮部表現突出,全公司提前10天完成大干任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則,“在有金子的地方開礦,在有魚的地方撒網”,實施理性經營,尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬,真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線等項工程,投資較大,但風險也較大,在多方分析評估的基礎上,我們主動放下了這些基本到手的項目,如果不堅持理性經營,盲目投標,饑不擇食,上半年我們就能夠提前完成全年承攬指標,但那種只求數量、不求質量效益的粗放經營,對四公司來說是堅決不允許的。與此同時,我們在充滿變數的建筑市場里不斷拓寬經營領域,如以內蒙大唐國際呼準鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標志,實現了在華北的滾動發展;以湖南高速公路二標為標志,實現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山東軟大道等項目為標志,實現了向川西北市場的挺進,而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。

3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項,沒有一個告急工程,也沒有一個虧損工程,寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的狀況下,總工徐曉剛同志臨危受命,勇挑重擔,一舉扭轉了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創全線第一個進場,第一個安家,第一個開工后,今年又高質量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個隧道掘進突破千米大關;呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙等不到位的狀況下,短短的70天時間,完成了新集煤臺4000多萬元產值的施工任務,創造了內蒙古集煤站施工奇跡,得到呼和浩特鐵路局領導的高度評價;位于川西夾金山下的場平工程指揮部,春節期間犧牲了與家人團聚的機會,掀起了大干高潮,用三分之一的時間完成了三分之二的任務,戰勝了國內水電勁旅,獲業主個性獎勵30萬元;鄭西鐵路客運專線指揮部每月綜合評比均在全標段領先,已累計獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好,而且與方方面面的關系十分融洽,為單位創造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質量被局集團公司領導譽為“到達了國際水平”?傊,2006年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,沒有一個不合格,更沒有一個“豆腐渣”,在各方面都得到社會各界好評,全年共收到業主嘉獎共計9份,榮獲業主獎勵200多萬

元,兌現了年初“要干就干最好,要做就做最優”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關鍵:一個是配備了有潛力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長;三是在勞務隊伍的選取和管理上,確立了“三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術達標、信譽良好”的標準,年度內我們在5個表現良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部,成立了工會組織,與內部隊伍一樣,年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。

4、安全質量全面創優。2006年,有2項QC成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內先后榮獲鐵道部優質工程一等獎和“魯班獎”,襄渝指揮部在鐵道部質量信譽評價中以98.3分的優勢居全11標段之首;恩利指揮部連續9次獲安全質量評比第一名,并榮獲總公司“安全生產標準化工地”稱號;呼準工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評;年度內竣工移交的咔日溝大橋、S210公路段CD段土石方工程、寶興新場平工程等均透過一次性驗收,合格率100%,優良率到達95%以上。在安全上,公司今年在建項目共有8座隧道,共計22.4公里,占局集團公司在建隧道工程的一半以上,透過全體員工的共同努力,沒有出現一齊等級事故,實現了全年安全職責事故為零的目標,個性是恩利指揮部采取超前地質預報等科學手段,加強危險源的排查,發現了深達70米,寬達40米的大溶洞并及時排除險情,受到業主監理的贊賞;

建筑公司年終總結(四):

尊敬的各位領導、與會同仁、大家好:

碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿期望的20xx年已然來臨,這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結大會,我們在那里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃。

完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質量目標進行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,施工簡單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗后,結合20#樓工程的實際特點,在細部節點上下功夫,得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

在下半年,經過項目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月x日開工,目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,共完成產值680萬元。

2、用心推進項目科學化管理

科學是第一生產力,管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,不僅僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,不僅僅調動工人的用心性,而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區試點”,這是社會對我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發,回工地后經過反復摸索實踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差,今年又進行了革新,到達了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,我們在以后的工作實踐中還要繼續摸索不斷改善。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的用心性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,對工作用心主動,能夠優質高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進的個人,登報表揚并給予物質獎勵,做到以點帶面,在工人當中構成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務。

2.2完善工序交接制度、職責到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對人工費實行了“三定”承包,取消了工長記工制度,由記工員直接記工,公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行,沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2.4安全生產與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

禮貌施工的地位與安全生產是同等的,我們不僅僅在工作中要與甲方、監理出理好關系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、禮貌施工管理制度。

2.5總結20#樓的施工經驗,保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實地的干出來的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也十分好,我們在施工過程中用心采用新技術,嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動工作人員的用心性,這些都是我們在21#樓施工

時應繼續發揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒有做好,這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來,我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

3、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿期望的一年,她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場的機遇將來臨,就我們四裝而言,加強企業管理,提高各項目經理部的生產競爭潛力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還用心運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針,在社會群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫忙,祝大家在新的一年里事業有成、工作順利。

建筑公司年終總結(五):

20xx年,我公司在上級有關部門的支持、關心下,各項工作得到了健康有序的發展。公司團結和帶領全體員工,以“增創優勢,增產增收,穩健管理,穩步發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、創新、務實、奉獻、真抓實干的工作作風,使公司業務、經營、效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,持續了公司持續、穩定的發展態勢。全年共參加投標89個,其中:中標26個,中標金額14984萬元,竣工或基本竣工工程16項,完成施工產值8890萬元;另勞務公司完成勞務產值1180萬元。為公司創造了良好的經濟效益,完成稅收300多萬元,為當地輸出勞務和解決就業900多人次,得到了社會的好評,F將20xx年度主要工作總結如下:

一、機關組織建設

公司成立時間不長(20xx年x月成立,20xx年x月領取施工許可證。),機關管理工作有待加強,20xx年公司專門聘請了高管和專業人員,為公司機關管理建設工作奠定了基礎。

1.機構設置

公司組織機構設“四部兩室”,即“經營部、工程部、質安部、財務部、機關辦公室、工程師辦公室”,公司下設分公司和項目部若干。

2.建章立制

沒有規矩,不成方圓。公司管理制度是公司經營管理的行為準則。結合我公司的實際,編制了《xxxxx有限公司管理制度》,經幾易其稿,數次修改。公司領導親自主持把關和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。

3.機關管理

機關的日常管理繁瑣復雜,涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況,公司在20xx年x月專門配置了一名副總經理,主要負責機關的管理與協調工作,公司的各項制度得到了貫徹落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產檢查制”等構成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動用工合同關系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項制度和管理辦法,從而使機關各項工作走入了正軌。

二、人力資源建設

1.人力資源是一個企業的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚,人員大部分以剛從學校出來,雖然他們有必須的理論知識,但缺乏實際操作潛力。公司領導十分重視,特聘具有專業技術知識和工作潛力的工程師作老師,對在職員工(共計8人)進行專業技術培訓。透過近一年的培訓、學習和指導,基本都能獨立完成本職工作。

2.除了內培人員以外,公司還組織相關人員參加了廣安市組

織的建造師培訓和“五大員”的培訓學習(共計26人),使員工增加了專業知識,提高了專業水平和工作技能。

3.公司現有管理人員14人,技術人員140人,證件170件。20xx年公司共招聘9人,其中高級管理2人,員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,為公司能正常運轉,發揮了應有的作用。

三、經營管理工作

20xx年度,公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托,穩步推進經營管理工作。

1、認真編制投標文件,用心參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份,共投標89個,中標26個,合同金額達14984萬元,收到了較好的經濟效益和社會效益。

2、堅持以求真務實的態度,冷靜地分析市場,確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態,認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、社會影響大、利潤高的項目上。透過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩步提速,加快發展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發就是一個范例。

3、深化全員經營意識,大力宣傳經營理念。使全體員工明確經營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的工作任務,是做好每一件工作的

基礎。實現全員經營模式,充分發揮企業每一名員工的用心性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業主帶給滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發展和加大后續任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。

4、利用社會一切資源、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切能夠利用的條件,大力宣傳公司整體優勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。構成一支公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業的影響力和信息渠道,構成多資源、多形式的經營渠道,鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時,提高企業經濟效益。

四,質量安全管理

質量和安全是企業的生命線,需要企業全員參與。公司成立了“安全生產小組”,由總經理任組長,各部門負責人為成員[xxx司發(20xx)1號文件]。公司領導對質量和安全十分重視,曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地,為之后的檢查工作起到了指導作用。從項目開發,施工組織設計,現場布置到各種資源的配置都進行了詳細周密的計劃與安排,是公司的樣板工程,獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現場安全禮貌施工管理規定》帶給了第一手的素材資料。該規定幾經修改構成,共有7

款60多項118頁,約7萬字。公司在編制《施工現場安全禮貌施工管理規定》的同時還制定了《安全事故搶險救災應急預案》,為公司應急處理作出了具體安排,對指導公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理發揮了較好作用。根據公司領導的安排,工程部組織相關人員堅持每月對各施工項目進行質量、安全大檢查,對發現的質安問題,要求該項目部及時整改,對發現的較為嚴重的質量或安全隱患及時發出了限期《整改通知書》,將當月檢查狀況公司采用簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份,發出整改通知2份,處理罰款3千元,發放建筑簡報5份,這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質量和安全事故發生。

建筑公司年終總結(六):

一、各工程項目在本年度的完成狀況如下:

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責成本內完成工程任務,累計完成產值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責成本內完成施工任務,累計完成產值13873773元。工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,從基礎開始,一步一個腳印的進行到達業主所要求的工程質量,工程進度快速合理,努力做到質量高于一切,效率再創輝煌,受到業主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還透過及時與主要負責人溝通和協調,變更了計價方式,在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,出色的完成了工程任務,累計完成產值達2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位職責制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,我部門用心配合業主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時,順利的完成,施工以來,在保證施工質量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進度計劃,并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度,在合同工期內基本完成全部施工任務,項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅僅完成了任務,而且還贏得了市場的一致認可,更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個,累計完成產值4321萬元,協助完成太利路修補瀝青料生產,阜謝路水穩料、瀝青料生產,沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,毛利率為21.6%。

二、進一步作好施工管理工作:

1、把握項目本質的措施

項目,是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作資料是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備狀況及與業主商在工程方面達成一致,簽定合同。由于每個工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點,才能在開展工作的時候分清主次,規劃整體,做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,我采取在施工時交叉作業、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節省非關鍵費用開支,力求做到完美。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目,定出節點工期,透過制定日計劃和周計劃,去落實,去實施,以到達對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來能夠防治消極怠工,提高生產效率,二來能夠適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,透過篩選比較,選取了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍,優點不僅僅是勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工潛力強,自身風險認識管理潛力強,在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,按計劃提前進場,按日統計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,例如產生合同外變更增加,則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作人員的工作條件,合理延長作業時間,提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節期間不僅僅提高

伙食標準,還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,激勵了操作人員的工作熱情,并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每一天2個臺班,在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行

作為項目經理,理解執行力對一個團隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說,全國統一質量標準就應是行業的最低標準,我們務必百分之百做到質量達標。在實際施工中,一些環節還是因為各種原因出現大小不一,程度不等的問題,個性是灰土養生、水穩碎石材料級配方面,給施工帶來一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過程中的每一個環節,爭取量化,細化。要讓工程質量為企業樹品牌,創效益。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要思考的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調,俗話說:魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程務必要思考、平衡、處理各方的要求,個性是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質量超標的前提下。透過誠實可信、按時保質保量的施工實力、潛力的展現下,為公司贏得市場的認可與贊揚,獲取最大效益,是對公司,對員工最好的交代與回報。

建筑公司年終總結(七):

建筑公司年終總結

XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程),按照公司的總體部署,成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經營工作、質量生產、安全禮貌施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、

生產經營狀況

XX年分公司在公司的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產值1500余萬元,新增合同額13.5萬元,為公司創造了良好的經濟效益,同時也得到了客戶的好評。

(一)

成本管理工作

加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利潛力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有必須的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能到達目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環節:

1.

材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選取,到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了必須的經驗,積累了必須的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到誰提料,誰負責。加強材料現場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。

2.

加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部用心主動地與設計單位進行了協商,做了超多的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,提前了1個月左右的時間。

3.

優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經濟、質量比較分析的辦法。透過群眾討論,優先采用能夠保證必須質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時,提出的方案有4種:⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板,梁使用木模;⑶使用市政鋼模板,局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量比較分析結果為:第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購買,而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質量滿足要求,但在經濟方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩余價值,此種方案不予采用。第二種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果:此方案質量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結果:質量滿足要求,經濟性較好,方案可行,決定采用。第四種方案不能滿足質量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經濟性最好,但不能滿足質量要求,不予采用。

4.

因地制宜,利用一切能夠利用的資源

由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同,如果對有利的環境資源加以利用,能夠減少必須的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是:⑴、地處郊區縣。郊區有超多的小型挖掘及運輸機械,它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械,節約了超多的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施:a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)

安全管理工作

在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查,合格后進行接收。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內

,保證了廣大職工的生命安全,到達預期安全生產目標的要求。

(三)

分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人,提高企業文化素質和形象,擴大企業知名度和信譽度,使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、

組織機構設置

分公司設置組織機構為三部一室,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確,職責如下:

工程管理部:負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部:負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

物資供應部:負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、

各項規章制度

根據分公司實際狀況,分公司制定了一系列的規章制度,實施后各項制度落實到位、運行良好,為分公司工作的順利開展起到了用心的作用。

主要的規章制度有:勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、

經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價,而對其實力考察不足,對本工程的復雜程度思考不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工就應是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的用心性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在必須的時間內,人員變動頻繁,四川力量在必須程度上喪失了對人員調配的潛力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力量將E區放下,定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛,今后的工程在選取勞務隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才思考報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗,加上項目上馬時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款,思考的不是很周全、不是很詳細,給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時,在隊伍交接方面思考不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原先由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規定的),在交接時沒有制定出一個可行的方案來,給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時,不能夠給項目決策層、相關部門帶給及時、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員帶給詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員16人,其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的用心性,發揮他們的經驗、特長,使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人潛力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領導經常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:員工為項目提出合理化推薦被采納后;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等,分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作,但在外聘人員的管理上仍有需要改善的地方。此刻外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎),他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進行考評,并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的用心性。

三、職工思想教育和精神禮貌建設狀況

自分公司成立以來,分公司一向把對職工的思想教育當成重點來抓,重視精神禮貌建設,用心開展對員工的思想教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化氛圍。

XX年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的潛力導向、業績導向、成就導向機制,把好的優秀的人才留住,把企業內部有潛力、有潛力、品質好的人才發掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從理才和留才上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的狀況,在分公司內部構成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍,重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復適宜用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、XX年工作計劃,經營管理思路及內部建設規劃

XX年我們在抓好工程安全質量工作的同時,將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要透過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業市場開拓潛力,在提高經濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經驗和教訓,XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作:

(一)

人才建設

人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環環相扣,哪一個環節都不容忽視,不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,XX年我們要著力于建立良性的軟環境,觸發人才潛能的發揮,用各方面的優勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養,要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺,加快培養青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才,培養不僅僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方應對培養的青年人才要加荷,使用部門要根據青年人才的具體狀況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變為自己的技能,透過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡團結、啟發、互助、提高的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一,我們不僅僅要對青年人的穩定工作做思想工作,同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,透過與青年人教技術、談心聲、交朋友,為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養工作,構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設,使項目管理制度化,規范化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度,大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,激勵員工愛崗敬業的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中,我們將評優重心向青年人才傾斜,激發他們昂揚向上。

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